战略绩效管理的责任承担

金晖胶品厂 发表于： 2011/7/13 12:36:56

   成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系、还是实施战略绩效体系、公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己、都要承担相应的责任 . 可以说：对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职” . 当然、对于不同行业不同发展阶段的公司来说、承担的责任不尽相同、但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任、分别是：
 
公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任：

1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准 .
2、组织制定公司的年度经营目标、提供各种资源和政策支持 .
3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通 .
4、积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺 .
5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨、讨论存在的问题、深入理解产生现有问题的根本原因 .
6、与部门签订绩效合约 .
7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告 .
 
公司中层管理者(主要是指部门负责人)在战略绩效管理系统中承担的责任：

1、同员工进行一对一的面谈、讨论制定绩效计划和个人发展计划 .
2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈 .
3、定期对下属员工进行公平的绩效评估、并进行即时激励、向员工反馈绩效评估的结果 .
4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议 .
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作 .
6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划 .
 
员工在战略绩效管理系统中承担的责任：

1、在上级主管的帮助下制定自己的年度目标责任计划、在实施过程中分解到月度(或者季度、半年度) .
2、根据个人绩效计划检查自己的工作进度、并主动向上级寻求反馈 .
3、按照事先确定的个人绩效计划、对自己月度(季度、半年度、年度)工作目标完成情况进行评估 .
4、对自己的个人绩效和个人职业发展负责、寻求更高的职业发展目标 .
 
公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任：

1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和培训工作 .
2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持 .

    上述管理实践表明：

那些想通过战略绩效管理来提升组织业绩的公司、通常需要公司的中高层主管来主导整个战略绩效管理系统、而人力资源部仅仅提供专业技术支持！

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2011/7/13 17:39:50

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