带队伍带的是人心

金晖胶品厂 发表于： 2011/7/13 16:46:25

  学管理、做管理、书本上写的、实战中做的、本质上是做人的工作 . 做人的工作根本上说是为了做事(有些时候、有些管理者、领导者、更多偏重于人忽略了组织要做的事、有的为了做事、把人仅仅当成做成事的工具、这些都值得商榷)、个人英雄时代已经结束、做事当然不是一个人的事、需要团队 . 所以从某种意义上讲、要想做成事、就要做好人的工作、简而言之、做管理就是带队伍、而带队伍就是带人心 .

    首先要有平等意识、管理者领导者也不是天上掉下来的、更多的是也是从基层锻炼、不断提升修炼的结果 . 想要有平等意识、也就是不能忘本、不能忘记自己走向领导管理岗位前、也是普通一个员工 . 用自己当员工的心感知团队每个成员的心、有共鸣有共振、才有可能形成真正的团队凝聚力、做成事、网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子、是不是有些人只是没说出来而已呢、也不一定 .

    还要将心比心、对团队成员要坦诚 . 坦诚会带给我们更多的效率、坦诚还会拉近双方间的距离、让大家真正体验到平等的滋味、更有可能发挥每个人的潜力和创造性、谁都知道、没有创新能力的团队、应对迅速变化的市场环境、战胜竞争对手、创新客服内容和形式、就会困难重重、实现组织目标、也就是可望而不可及 .

    更要学会带队伍之前先带好自己这颗心 . 身先士卒、以身作则、是最好的选择 . 让别人干什么、自己不这样做、就没有多少信服力 . 表面上的前呼后拥、形式上的热热闹闹、更多的是体现了管理者、领导者权利和地位、真正的团队战斗力、来自于同甘共苦、为了共同的目标、领导者、管理者更多的付出 .

    内心的驱动力应该是是一种无私的责任心 . 自我责任感、不浪费团队成员的时间、为大家的未来职业增值、为组织的目标实现而努力、管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用、培养好人、用好人、实现对组织的承诺、这些需要责任心驱动力 .

    还要有一种更为宽广的职业胸怀 . 持续不断的学习力 . 不断自我超越、有人超过自己、真心为团队成员的成长感到高兴、知人善任；有甚者、举荐甚至让出自己的位置、是更高的境界 . 在别人否定自己之前、自己先否定自己、这样的胸怀更能带出优秀的队伍、自我否定就是胸怀、目前自己还没有这个境界、这点要得益于自己多年形成的持续的学习力 .

    我想、很有道理 . 其实带队伍也是带自己、带队伍折射出的是管理者自己的影子 . 这样做、不一定大富大贵、但能享受带队伍真正的乐趣、用心帮助过的人的感谢是最好的奖赏 .

来源：价值中国

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