京东收购1号店 意在沃尔玛线下资源

　　6月21日凌晨,京东集团发布内部信,宣布与沃尔玛达成深度战略合作,作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%,沃尔玛旗下1号店包括品牌、网站、APP等所有资产打包并入京东。

　　若按当前京东市值计算（298.5亿美元×5%=14.9亿美元）,京东接盘1号店仅花了14.9亿美元（约合98亿元人民币）,只相当于传闻中400亿元人民币收购价的四分之一。

　　对此,互联网资深人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示,当当的市值也就4.86亿美元,1号店的市场影响力越来越小,仅与前者相当。所以,京东100亿元收购1号店,则是看中沃尔玛背后的“附加值”。京东需要线下实体,更需要在3C家电品类之外寻求突破。

　　为何拉沃尔玛入伙？

　　发力O2O是京东在上市之后给予投资者的承诺。

　　在发展速度和短期盈利方面,投资人显然更注重发展速度。而京东之所以能够在美国纳斯达克上市,很大程度上被看成是“中国的亚马逊”。

　　京东从上市之初起,便将重心投入到了京东到家O2O等业务中,其O2O业务一度由京东集团CEO刘强东带队,可见该业务在京东集团业务大版图中的地位。

　　“京东的O2O业务将主要集中在商超,而并不是传统起家的电子产品。”在上市当日,刘强东曾表示,京东的O2O业务将主要集中在油盐酱醋、韭菜白菜等中低价生鲜上面。利用京东模式,把货先运到仓库去,最后送货至买家处,毛利是远远不能覆盖物流成本的。

　　事实上,京东上市后,先后布局了汽配、医药以及三线以下城市的O2O市场。随后京东43亿元投资了永辉超市,数千万元战略投资天天果园。业内人士认为,从目前情况看,日用快消、生鲜两大类目,自营+平台,京东都在积极进行中,为其供应链上寻求整合,自建京东到家、京东超市,是在O2O、B2C渠道搭建上进行互补。

　　那么,为什么京东突然花大价钱与沃尔玛及其一号店合作呢？王利阳认为,腾讯对京东在互联网流量的支撑已经到了瓶颈期,接下来的电商发展都是想办法落地,京东相对缺少线下资源,所以京东需要有更多的线下合作伙伴,之前选择永辉与现在选择沃尔玛是一样的,都将这些大型线下连锁作为京东流量落地的承载体。

　　“实际上,京东此前规划过与超市的战略合作方案,但以目前来看,只有真正建立股权关系,才能让超市愿意与京东合作。”王利阳认为,外部环境变化之快容不得京东慢慢布局。

　　值得注意的是,京东的对手阿里对其更是步步紧逼。去年7月,阿里旗下的天猫超市就在北京豪掷10亿元与京东争抢市场,被业界视为阿里正式阻击京东打响的第一枪。

　　而另一方面,从京东近期的财报数据可以看到,迫使京东加大力度投入O2O等业务的原因,也来自主营业务3C市场的放缓。3C家电是过去这些年中国电商增长最快的细分市场之一,但该市场已经开始放缓。

　　本就未夺下O2O市场的京东正在经历竞争更加激烈的市场环境,此刻对于京东而言,抢占市场份额与争取时间变得同样重要。

　　“单从价格分析,现在的1号店不值这么多钱。”王利阳表示,1号店整合一直也不顺利,而外部市场环境也更加集中化,随着天猫、京东加强在商超领域的投入力度,1号店已经没有优势,所以沃尔玛在全球零售层面的强势地位,以及未来的战略配合才是京东真正想要的。

　　沃尔玛“甩了包袱”？

　　作为此次协议的一部分,除去沃尔玛将获得京东5%的股权外,京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。此后,沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。此外,“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位,并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”以加强其品牌影响力和业务增长。同时,沃尔玛旗下的山姆会员商店还将在京东平台上开设官方旗舰店。“京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户,山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务,从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品,并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。”沃尔玛方面这样表示。