一 家规模90人左右的高 新科技企业,为什么要导入360°合伙人模式？

现在市场竞争非常的惨烈,面对市场经济的复杂多样性,产销一 体型（非标,小批量,多批次）企业的业绩如何保持稳步增长？今天我们就来讲一 家规模90人左右,从事医 疗净化、气体工程、净化工程的集研发、设计、生产、销售、服务于一 体的高 新科技企业案例。

首先我们来了解一 下他们为什么要导入合伙人模式？主要面临了以下几个问题无法解决。

第 一 ：公司的横向部门配合差,工作上出现问题马上扯皮,内耗非常严重,效率低下,损耗大；

第 二：公司员工不关注经营成本,各项费用越来越大；

第 三：公司虽然有订单,但却做不出来,交期延误严重,高 层一 直在发力,但效果一 般。

面对这种种问题,公司必须要想办法激励员工,提高 工作效率,提升员工的收入,让工作有成效,不要优秀员工吃亏。而合伙人模式是非常不错的,员工也一 看就懂,对员工只有好处,非常的简单,容易落地,而且有老师亲自陪跑。

企业导入合伙人后,团队自动自发,高 度关注成本,改善快,主动配合,氛围更融洽,士气高 涨,主动加班,想问题更全面,有老板的心态,有经验意识！

员工心态发生转变：从员工的心态转变成老板的心态,很多问题可以站在客户与老板的角度考虑；

团队目标一 致,团队协助力更强：之前部门更倾向于各自为政,不愿意跨部门沟通工作,现在跨部门沟通工作十分顺利,工作效率也大幅度提升；

团队执行力变强：团队不仅心态发现变化、考虑问题方式改变,团队的执行力更变强了,大家都愿意为公司添砖加瓦,只要发现有利于改善的地方总会自觉提出并且执行,团队的目标感与成本意识大幅度提升。

公司员工分享：

生产主管：导入合伙人机制后,团队会从老板的角度思考问题,生产部各组更加注重成本的管控。比如电柜组更加细化地利用拆箱废线。面板组对有瑕疵的配件进行优化利用。电柜组优化电柜横条的摆放、分类,减少后期使用时寻找匹配的时间。

采购助理：以前对于个别工作方式或工作处理不当的,不敢说出来,怕得罪别人,破坏了关系。也觉得事不关己高 高 挂起。但是成为公司合伙人后,觉得别人的问题就是我的问题,会影响整个团队的发展利益,会勇敢说出来,告诉对方这样做的弊端,并且告诉他们怎么去做好工作,遇到问题有正确的处理方式。

面板组长：做什么事都是考虑自己, 想什么事情都是自己方便自己的 ,工作都是今天推明天, 情绪化的处理问题。成为合伙人后,在工作时间上有规划；通过沟通能有效完成工作任务；积极地处理问题；从客户的角度思考问题。

最 后,企业不增加人手,企业从原来每月最 高 的500多万产值直接提升到920万！从过去每年最 高 6000万产值,到8500万产值,合伙半年干出过去1年结果！这是一 个非常不错的成绩,员工的潜能超乎你的想象。

合伙人激励机制的魅力在于不稀释公司的股权,可以让每个优秀的员工都能成为老板,实现全员参与经营,人人成为奋斗者,人人成为创业者！让员工知道自己帮自己工作,而不是帮老板打工,真正的解放老板,让老板有更多的时间思考企业战略布局。如果你也想了解合伙人模式,欢迎在评论区留言或者私信！