a药业股份有限公司是一家民营企业，创建于70年代，是国内规模最大、品种最为齐全的甾体药物生产厂家，是国家计划生育药物定点生产厂家、国家火炬计划重点高新技术企业、全国守合同重信用企业、河北省优秀创新型单位。

由于是家族式成长起来的民营企业，在营销战略上，缺乏有效系统规划，同质化严重，创新性不足，造成企业营销投入的效果大打折扣, 面临营销创新的压力。营销策略主要集中在销售的拉动，相对比较粗放，未对消费者市场进行相应的深入了解和调研，针对市场现状，缺乏清晰的目标消费群定位，从而导致产品系列规划、价格定位及传播难以作到有的放矢。产品策略尚不清晰，没有旗舰产品，产品规划缺乏区域性、层次性；产品的针对性不强影响到市场运作的效果。

经过总部多次开会决定选京城口碑一直优秀的文菲斯特管理咨询公司做全面的管理咨询。文菲斯特管理咨询公司在全国实地调研了五个分公司，并在全国调研了6000多份消费者、店长、潜在消费者，并研究了竞争对手的发展模式，进而制定了其独特的发展模式。系统设计了公司的组织结构体系，并对部分关键岗位的设置进行了调整。对部分关键流程进行了优化。设计了系统的薪酬和考核方案。帮助引进了多位中高层管理人员。

文菲斯特管理咨询公司在项目实施当期，针对项目方案要求，组织结构也相应得到迅速调整，增加了市场调研、产品规划等方面的部门及岗位职能支持；针对产品研发设计的投入力度同时加强，渠道结构及布局也在进一步整合中，目前形成了有效的营销战略系统规划，针对企业营销资源形成了很强的合力，为企业下一步的上市垫定了良好的基础。